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《中国经营报》记者注意到，从当初的声名赫赫再到如今的“冷遇”，短短五年间，酷派的市场地位便发生了一个大反转；结合其现有的国内环境以及布局美国的业务重心来看，这个曾属于“中华酷联”四小龙之一的品牌在国内已不再风光。从业绩跳水到卖地回血2019年3月31日，谋求在港股复牌的酷派接连公布了2018年中期报以及年报，而这份财报与其早年间的辉煌已无法相比。2018年，酷派营收12.77亿港元，期内亏损4.1亿港元，流动负债超出流动资产约11.63亿港元，资产负债率超过80%；在各项业务全面收缩的背景下，酷派在财报中还披露称面临着赔偿部分供应商1.47亿港元的民事申诉。值得注意的是，与2017年亏损27亿港元相比，2018年酷派的亏损额度已经大幅收窄，酷派在财报中并未披露亏损大幅收窄的原因，仅表示亏损源于智能手机市场竞争剧烈及公司出货量减少。

信达证券入主信达证券成为*ST毅达大股东实为无奈之举。2018年12月27日，信达证券作为管理人所管理的资管计划通过司法裁定强制划转股份的方式取得*ST毅达2.6亿股票，占上市公司总股本的24.27%，成为*ST毅达第一大股东。2018年12月29日，*ST毅达发布《控股股东所持公司股份被法院司法强制划转》的公告，对此事进行披露，但公司一直没有发布权益变动报告书。

我考虑病人很可能是得了“肺栓塞”——相对老年，刚起床换班，突发起病，呼吸困难，两肺呼吸音干净——而这时病人的病情确实也更加严重了，呼吸困难没有缓解，人也由坐位转成平卧，呼之不应。我回答说：YES！既然有肺栓塞可能，万米高空，不会有更多的检查手段，那就溶栓或者抗凝治疗吧。然而，急救箱里并没有此类药物。眼见病人的呼吸逐渐减慢，于是，呼叫了更多的医生前来帮忙，很快，气管插管、皮囊人工呼吸、胸外按摩，按部就班，轮番上阵。我则坐回自己的座位，呕吐了起来（本来就有晕动症，机尾比较摇晃，又一直站着）……如此又抢救了1个多小时，飞机迫降在首尔机场。当机场的工作人员拿着软担架来抬病人时，她已经没有了任何反应，颜面部也呈现出紫灰色。

为做好小微企业服务，我们主要采取了如下措施。一是提高政治站位，坚持“竞争中性”原则。明确提出不搞所有制歧视，对包括小微企业在内的所有企业一律平等对待，不以所有制差异和规模大小来评判企业，坚持信贷政策公开透明，标准尺度一视同仁。二是完善运营机制，实施专项扶持。全面实施“总行中心推动、分行边缘革命”的策略，持续完善总分支行服务体系，坚持“服务专业化、业务品牌化、经营特色化、管理精细化”，在信贷资源配置上更多地向小微企业领域倾斜，通过实施独立的信贷计划、资本计量、风险政策、授信审批、拨备核销和激励考核等专项机制，努力服务更广大的小微客户群体，尽最大可能扩大金融服务覆盖面。三是调整组织架构，优化考核机制。2017年将原有的小微金融部改组为普惠金融部。2018年整合多个业务部门，成立了零售及普惠金融板块，提升全行各条线共同服务小微企业的协同作战能力。完善内部绩效考核机制，推进建立“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制，调动分支行服务小微企业的内生动力。四是积极帮扶纾困，让利于企。对暂时出现经营困难但产品有市场、发展有前景的小微企业，不盲目停贷、抽贷、断贷，积极帮助企业渡过难关。对企业出现的续贷难题，大力推广年审制贷款，确保融资周转无缝对接。实施让利降费，通过合理控制贷款利率、减免服务收费、提升审批效率等一系列措施，缩短企业融资链条、提升融资效率、降低融资成本。

三要敬畏专业，突出主业，自觉远离市场乱象。主业突出、业绩优良、核心竞争力强的上市公司往往是市场上的优质投资标的，也是主流价值逻辑。但也有少数上市公司偏离主业，脱实向虚，热衷于编故事、炒概念、搞不切实际的跨界并购，频繁变更融资用途，这不仅不利于公司稳健长远发展，还损害投资者利益，扰乱市场秩序。希望大股东和上市公司董监高坚持正确的发展理念，扎根实体、练好内功，突出主业、做精专业，弘扬企业家精神和工匠精神，凭竞争力吃饭，促进市场正本清源。

我和老伴能有乐观的心态，主要还得益于医护人员给了我们很大的信心。我们相信医护人员，也相信自己能好。出院后还要在家隔离半月后来，医院成立了发热门诊，我们转去了那里的病房。身体慢慢好转之后，输入的药物也渐渐少了，从七八瓶减到了三四瓶。再后来，我和老伴都先后做了CT，片子显示，我俩的肺部炎症不仅没有向外扩散，还被吸收了一些。我们继续接受治疗，注意调理身体。